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7月26日，中国物流与采购联合会公共采购分会主办的第41期“采购公益课堂”，邀请中物联采购与供应链管理专家委员会委员、原天士力控股集团项目申报中心高级经理武文红做客直播间，并围绕“采购与供应链风险管理”主题进行专业解读，从成功的供应链风险管理案例出发，分享了相关的实践过程、典型经验及管理框架等内容，为企业持续增强其供应链核心竞争力提供参考。 此次直播通过“小鹅通”网络直播平台以及“中物联公共采购分会”视频号同步进行，受到了来自业界的关注与好评，1000余名学员在线同步收看。 武文红指出，企业供应链面临中断的风险无处不在，从采购与供应链角度，可以将风险分为财务风险、战略风险、运营风险和危害风险。其中，运营风险主要包括合同失败、（供应商）财务风险、质量缺陷、供应安全、技术风险、物流复杂性、外包特别是离岸外包风险7项。 企业在建立风险管理时，除了上述四大类风险，还应考虑到内部环境、外部环境/行业风险以及其他（欺诈）风险等的影响，这些因素都会影响企业日常的正常运行。 在谈到如何进行日常风险管理时，武文红着重讲解了“四三+四T”风险减缓战略，“四”即财务、战略、运营和危害四方来源，“三”即内部、外部和其他三方影响，“四T”即四T战略，从风险的发生概率和损失金额两个维度来描述风险：高风险、高损失的情况要尽量规避，双低风险的属于可接受，高概率、低损失的情况需要转移，小概率、损失大的情况则需要谨慎管理，这一点也是采购与供应链管理人员要倍加关注的问题。 风险管理战略的流程主要分为识别风险来源、量化潜在风险、制定管理战略和责任分配以及监测与实施。在乌卡时代，因环境、行情等的复杂多变，采购与供应链管理人员应当保持足够的敏感度，如果能够提前发现风险征兆就能够赢得时间、充分准备。 采购与供应链的常见风险有很多，武文红重点就供应商财务困难、单一供应商、公差过于严格、产能问题、客户的地理分布情况等风险点进行了特别强调。 在讲到如何进行降险增值相关内容时，武文红聚焦一个“启用FCA条款以争取国际供应链主动权”的实际案例进行了解析，她具体围绕流程中找可能的风险点、风险应对措施、风险事件及风险等级分析表（风险管理角度）、风险等级矩阵、风险战略矩阵（T4）、风险监控与信息系统、FCA条件下进口买方风险监控表及策略更新等内容进行了详细讲解。 此外，武文红还分别围绕“协同降险”实践与关键流程、“从我做起”的SCRM文化建设等内容进行了解析。她指出，有效的风险管理要求有健壮的资源和控制、方法必须嵌入到文化中以及方法和战略的清晰沟通。随后她讲解了2000年3月飞利浦位于美国的NO.22晶圆厂因雷击而着火的案例，面临同等情况，诺基亚集团由于其风险管理文化和有效的风险管理系统化解了相应的风险，而爱立信集团却因没能及时进行风险干预而导致了不同的结局。因此，企业要特别注意：要构建积极的企业风险管理文化和风险管控与应对措施，早发现早行动，要与核心供应商进行密切合作，同时要对供应市场、锁定替代、标准化的快速寻源流程等予以关注。

可通过“小鹅通”网络直播平台、“中物联公共采购分会”视频号观看直播回放

责编：王婕

美编：吕梅、田倩

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